PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は PMI（プロジェクトマネジメント協会）が発行するプロジェクトマネジメントの標準体系です。第7版（2021年）の最大の変化は、第6版の「プロセス群×知識エリア」の体系から、「12のプロジェクトマネジメント原理」と「8つのパフォーマンスドメイン」を中心とした原理・原則ベースへの転換です。成果物の完成よりもステークホルダーへの価値提供を重視する姿勢が核心です。

①誠実さ・倫理観・誠実さ ②ステークホルダーへの配慮 ③チームの育成 ④価値への焦点（成果物より価値） ⑤システム思考（全体最適） ⑥リーダーシップ ⑦テーラリング（状況適応） ⑧品質 ⑨複雑さへの対応 ⑩リスク ⑪適応性・回復力（レジリエンシー） ⑫将来の変化への準備。テーラリングとは、プロジェクトの特性・規模・組織・業種に応じてマネジメントアプローチをカスタマイズすることを指します。

①ステークホルダー（関係者の特定・関与・期待管理） ②チーム（役割・コミュニケーション・協働） ③開発アプローチとライフサイクル（予測型・反復型・アジャイル・ハイブリッドの選択） ④計画（成果とスケジュールの策定） ⑤プロジェクト作業（プロセス管理・変更・調達） ⑥デリバリー（価値の実現・成果物の完成） ⑦測定（指標によるパフォーマンス把握） ⑧不確かさ（不確実性・リスク・複雑さへの対応）の8領域です。

EVMはコストと進捗を統合管理する手法で、3つの基本指標を使います。
PV（Planned Value：計画価値）：その時点に計画されていた作業の価値
EV（Earned Value：達成価値）：実際に完了した作業の計画上の価値
AC（Actual Cost：実績コスト）：実際に費やしたコスト

派生指標：SV＝EV−PV（マイナス＝遅延）、CV＝EV−AC（マイナス＝コスト超過）
SPI＝EV÷PV（1未満＝遅延）、CPI＝EV÷AC（1未満＝コスト超過）
EAC（完成時コスト見積）の代表的な計算式：EAC＝BAC÷CPI（今後も同じ効率が続く場合）

リスクマネジメントは①識別（ブレインストーミング・チェックリスト・インタビューで洗い出す）→②定性的分析（発生確率×影響度でリスクを分類・優先付け）→③定量的分析（モンテカルロシミュレーション等で数値化）→④対応計画と監視の4段階で実施します。リスク対応戦略は4種類：回避（リスクをなくす計画変更）・転嫁（保険・契約でリスクを第三者に移転）・軽減（発生確率または影響度を低減）・受容（小さなリスクはそのまま受け入れ）です。

スクラムは最も広く使われるアジャイルフレームワークで、3役割：プロダクトオーナー（PO）（価値の最大化・バックログ管理）・スクラムマスター（SM）（プロセスのファシリテーター・障害除去）・開発チーム（自己組織化した実装チーム）、5イベント：スプリント計画→デイリースクラム→スプリントレビュー→レトロスペクティブ→スプリント、3作成物：プロダクトバックログ・スプリントバックログ・インクリメントで構成されます。大規模プロジェクトではウォーターフォール（計画は予測型）とアジャイル（実装はスプリント型）を組み合わせたハイブリッドアプローチが増えています。